모두를 움직이는 힘 /마이클 하얏트 /한미선

모두를 움직이는 힘 

마이클하얏트지음

한미선 옮김

위대한 리더의 조건, 비전

모두를 움직이는 힘

 

<탁월한 인생을 만드는 법>으로 획기적인 목표 계획 및 달성 시스템을 <초생산성>을 극대화 하는 비법을 제시한 마이클 하얏트가 신간으로 돌아왔다. <모두를 움직이는힘>은 마이클 하얏트의 전문 분야인 리더십에 관한 책이다. 마이클 하얏트가 수많은 성공한 리더와 실패한 리더를 연구한 결과, 성공한 리더는 모두 매력적인 '비전'을 제시했다는 사실을 알아냈다. 1960년, 미국이 우주개발의 선두 주자로 치고나갈 수 있었던 이유는 달에 간다는 원대한 비전을 제시한 존F.케네디의 리더십 덕분이었다. 케네디는 연설을 통해 달에 갈 것이라는 메시지를 국민에게 전달했다. 엄청난 반대와 비난이 쏟아졌지만, 케네디는 달 착륙 프로젝트에 참여하는 모든 이들에게 머나먼 저 우주로 나아가자는 강력하고 매력적인 비전을 제시했다. 비록 케네디는 암살당해 지켜볼 수 없었지만, 그의 비전은 아폴로 11호가 달에 착륙함으로써 성취됐다.

 

 

비전없는 리더가 이끄는 조직은 실패할 수 밖에 없다. 실리콘밸리의 촉망받던 웨어러블 기술 기업이었던 조본은 9억 달러라는 엄청난 투자액을 받았지만, 명확한 비전이 없는 상태에서 마구잡이 개발을 행한 끝에 결국 파산하고 말았다. 리더가 비전이 없으니 중요한 일을 후순위로 두고 중요하지 않는 일을 하다가 결국 파산이라는 최악의 사태로 이어진 것이다. 마클 하얏트는 이번 책을 통해 왜 리더에게 구체적이고, 명확한 비전이 필요한지 실질적인 사례를 통해 제시한다. 한발 더 나아가 어떻게 하면 구체적인 비전을 만들 수 있을지 열가지 질문을 통해 알려주고 있으며, 그에 걸맞은 훌륭한 도구 '비전 스크립터'로 비전을 구체화 할 수 있게 돕는다. 이 책은 현재 리더이거나 혹은 언젠가 리더가 되어야 할 이들에게 최고의 지침서가 되어 줄것이다.

 

마이클 하얏트

리더십 개발 회사인 마이클 하얏트&컴퍼니의 설립자이자 CEO이며, 여러 베스트셀러를 펴낸 작가다. 또한 리더십, 생산성, 목표 설정에 관해 효과적이며 탁월한 방법을 제시하는 뛰어난 멘토이기도 하다. 토머스 넬슨 출판사의 전임 의장이자 CEO였으며, 현재 책과 강연 등을 통해 사람들이 일과 삶에서 크게 성공하도록 돕는 데 헌신하고 있다. 그가 이끄는 마이클 하얏틈&컴퍼니는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 기업들을 선정하는 Inc.5000에 3년 연속 포함되었으며,2020년에는 Inc 의 가장 일하기 좋은 회사명단에 이름을 올렸다. 주요 저서로는 USA 투데이 베스트셀러<세상과 타협하지 않고 잔짜 나로 살기 위한 인생 계획>(대니얼 하카비와 공동저술) ,뉴욕타임스 베스트셀러<돈이 보이는 플랫폼>,월스트리트저널 베스트셀러1위 <탁월한 인생을 만드는 법>등이 있다. 그의 블로그 MichaelHyatt.com 은 구글 순위에서 상위 0.5%에 속하며, 월 방문자가 백만명이 넘는다. 지금까지 <윌스트리트저널>,<포브스>,<패스트컴퍼니>,<앤터프레니어> 등 다수의 매체에서 여러 번 특집으로 다뤄졌다. 

 

필수요건

나의 관점에서 비전이란 조직의 미래에 대한 확실하면서 실행 가능하며 매력적인 자극을 줄 수 있는 그림이다. 여기서 미래란 앞으로 10년 혹은 20년 후를 의미하는 것이 아니다. 물론 먼 미래에  대한 그림을 제시하는 것이 바람직할 수도 있다. 하지만 내가 생각하기에 미래는 향후 3년에서 5년후의 지금보다 나아진 조직의 모습으로, 조직원에게 동기를 부여하고, 매일의 전략과 의사결정을 이끌면서 조직원을 하나로 단합시킬 구심점의 역할을 할 수 있어야 한다.

 

이러한 비전이 없다면, 사실상 현상 유지를 선택할 수밖에 없다. 변화를 원하지 않는 조직에 지도자는 필요치 않다. 현상유지를 하는 데 지도자는 필요하지 않는 것이다. 유능한 관리자만으로도 충분하기 때문이다. 그러나 현상유지를 하는데 지도자는 필요하지 않는 것이다. 그러나 현상 유지에 만족할 수 없고 당신의 노력을 한곳에 집중하고,조직에 활력을 불어넣고 사업규모를 확장하기를 원한다면, 반드시 비전을 추구하는 지도자가 돼야 한다.

 

이 책은 지도자의 비전에 대해 다루고 있다. 케네디처럼 미래에 대한 매력적인 비전을 그려낼 줄 아는 지도자는 이전에는 불가능한 것으로 여겨졌던 것을 성취할 수 있다. 그런 지도자는 의미 있는 전략을 수립할 수 있고, 우수한 인재를 동원할 수 있으며, 자신의 조직을 새롭고 흥미로운 위치로 이끌로 갈 수 있다. 

 

그러나 많은 지도자에게 그것이 말처럼 쉽고 단순하지는 않다. 당신도 그런 지도자 중 하나일지 모른다. 하지만 나는 진심으로 당신을 비난할 수는 없다.21~22p

 

이 책에서 나의 실천적 가정은, 사업이 됐든 사생활이 됐든 당신이 어디로 가고 있는지 알고 있다면, 당신이 좋아할 만한 목적지에 도달할 가능성이 상당히 높다는 것이다. 나는 비전을 모든 조직의 생명선이라고 생각한다. 비전은 당신을 계속해서 전진하게 만든다. 비전은 당신의 회사라는 자동차가 미래에 도착할 수 있게 하는 엔진과 같다. 비전은 인간의 실제 인생에서 만나게 되는 우여곡절을 구성하는 매일의 시련과 저항에 의미를 부여한다. 그리고 코닥, 후지필름 그리고 앞에서 소개한 다른 사례들에서 봤듯이 비전은 정적인 것이 아니다. 목표를 달성했을 때 혹은 산업이 변화할 때, 비전은 바뀔수 있고, 바뀌어야만 한다.

 

비전이 만드는 차이를 이해했다면, 비전을 직접 수립해 볼 준비가 된 것이다. 다음 장에서는 다섯 가지 중요 질문에 대한 해답을 찾아가며 각자의 비전을 수립해보는 연습을 할 것이다. 

분명한 비전을 수립하기 위한 20가지팁

 

1. 온전한 주체가 된다.

자신과 팀을 위한 확실한 비전을 수립하겠다는 굳는 결의가 있어야 한다.

 

2. 제약을 가하는 믿음을 버린다.

내적 장애물로부터 자유로워져야 한다.

 

3. 원하는 바를 상상한다.

장애물은 생각하지 말아야 한다. 실패하지 않을 것임을 알게 됐을 때, 무엇을 해보고 싶은지를 스스로에게 물어본다.

 

4. 다른 사람들에게 대해 생각한다.

추구할 만한 가치가 있는 비전은 자신 이외의 다른 사람들과도 관련이 있다.

 

5. 원대한 생각을 품는다.

점진적 변화는 인상적이지 않다. 자유롭고 원대한 생각을 한다.

 

6. 긍정적으로 만든다.

해결책을 마련하기 위해서는 문제를 해체하는 것 이상을 해야 한다.

 

7. 생각을 전환한다.

당신의 비전이 실현됐을 때 세상이 어떻게 바뀔지 생각한다.

 

8.상상력을 발휘한다.

미래는 어떤 모습일까? 그런 미래에서 살면 어떤 기분일까? 무엇이 들리나? 누가 보이는가?

 

9. '방법'에 대해 묻지 않는다.

전략은 나중에 세운다. 지금은 그냥 상상만 하면 된다.

 

10. 기록한다.

비전을 글로 남긴다. 지나치게 많은 생각은 금물이다. 그냥 기록만 한다.

 

11. 타인의 의견을 듣는다.

이제 당신이 비전을 수립할 수 있게 타인의 방해가 아닌 도움을 받는다.

 

12. 비전을 손질한다.

글로 남긴 비전을 간결하게 만들고 정리해서 다시 기록한다.

 

13. 실현 가능하게 한다.

이 비전이 당신의 의사결정을 어떻게 이끌어 줄 것인지에 대해 간단하게 기록한다.

 

14. 설득한다. 

이 비전에 다른 이들도 동의할 수 있게 열정을 보인다.

 

15. 과거를 존중한다.

당신이 지금 해결하려는 문제가 과거에는 최선의 해결책이었다는 것을 명심한다.

 

16. 다른 사람의 도움을 받는다.

당신의 비전을 실현하는 데 조력자들이 어느 자리에 필요한지를 명확하게 보여준다.

 

17. 질문을 환영한다.

다른 사람들은 당신이 발견하지 못한 문제점을 발견해주는 것으로 당신에게 도움을 줄 것이다.

 

18. 반대를 예상한다.

아무도 변화를 환영하지 않는다. 그러니 방어적인 자세로 피드백을 받지 않도록 한다.

 

19.절대 흔들리지 않는다.

당신이 수립한 비전에 확신이 있다면, 반발에 부딪히더라도 절대 굽히지 마라.

 

20. 대범해진다.

당신이 비전을 달성하기 위해 위험을 무릅쓰고 싶어 하지 않으면, 어느 누구도 마찬가지다.

 

 

 

난관에 부딪혔을 때

저항에 직면했을 때

해답은 난관 너머에

무엇이 있는지

그리고 그 너머의 것이

당신에게 왜 중요한지를

기억해야 한다.